前言

隨著新能源汽車行業(yè)的蓬勃發(fā)展，充電樁企業(yè)作為其重要的配套設(shè)施供應(yīng)商，也迎來了廣闊的發(fā)展空間。員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，不同學(xué)歷層次的員工在企業(yè)中發(fā)揮著各自的作用。本文將對(duì)國電南瑞、特銳德、許繼電氣、英威騰和盛弘股份這五家國內(nèi)上市充電樁企業(yè)的員工情況進(jìn)行深入分析。

國內(nèi)五家上市充電樁企業(yè)人員情況對(duì)比分析

在統(tǒng)計(jì)的2023年五家國內(nèi)上市充電樁企業(yè)中，國電南瑞以11016名員工總數(shù)位居榜首，顯著高于其他企業(yè)，彰顯其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位和雄厚的研發(fā)及市場運(yùn)營能力。特銳德?lián)碛?299名員工，緊隨其后，表明其也具備較強(qiáng)的市場競爭力和業(yè)務(wù)范圍。

許繼電氣和英威騰的員工數(shù)量相近分別為5661和5141，但與前兩者相比差距較大，這反映它們?cè)谑袌鲋械牟煌ㄎ换蜻\(yùn)營策略。盛弘股份以2495名員工位列末位，規(guī)模雖小，但可能意味著更精簡高效的運(yùn)營模式。

總的來說，各企業(yè)的員工總數(shù)反映了它們?cè)谑袌錾系膶?shí)力和戰(zhàn)略布局，而員工規(guī)模的差異化也為它們?cè)诟偁幹袑ふ要?dú)特定位提供了基礎(chǔ)。

員工學(xué)歷方面，國電南瑞以175名博士和4272名碩士引領(lǐng)高學(xué)歷人才潮流，同時(shí)還擁有5110名本科生，顯示出強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力。相比之下，許繼電氣在博士（22名）和碩士（1134名）層面雖不及國電南瑞，但本科生數(shù)量也相當(dāng)可觀（3030名）。

特銳德則在大專及以下學(xué)歷員工上占據(jù)優(yōu)勢，共計(jì)4914名，這可能與其廣泛的業(yè)務(wù)布局和市場需求相關(guān)。英威騰在碩士（380名）和大專（1035名）層次上分布均衡，同時(shí)擁有大量中專及以下學(xué)歷員工（1906名），體現(xiàn)了其多元化的用工策略。

而盛弘股份則專注于本科（1063名）和大專（1325名）層次，博士與中專及以下學(xué)歷員工均為零，顯示出其在特定技術(shù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作。綜上所述，各企業(yè)在不同學(xué)歷層次上的布局，既體現(xiàn)了其業(yè)務(wù)特色，也反映了行業(yè)對(duì)多元化人才的需求趨勢。

在員工博士學(xué)歷方面，國內(nèi)五大上市充電樁企業(yè)博士學(xué)歷人才數(shù)量呈現(xiàn)出顯著的差異。國電南瑞以175名博士領(lǐng)先，這不僅彰顯了其在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域的深厚底蘊(yùn)，也反映了對(duì)高端人才的高度重視。

許繼電氣緊隨其后，22名博士的團(tuán)隊(duì)規(guī)模雖然無法與國電南瑞相比，但也體現(xiàn)了其在技術(shù)創(chuàng)新上的努力。特銳德的3名博士雖少，但仍顯示出其在某些技術(shù)領(lǐng)域的研究投入。

相比之下，英威騰和盛弘股份沒有博士學(xué)歷人才，這表明這兩家企業(yè)在高端技術(shù)研發(fā)上的投入較為有限，或者他們的戰(zhàn)略重點(diǎn)更側(cè)重于市場運(yùn)營或其他方面。

在員工碩士學(xué)歷方面，國電南瑞以4272名碩士遙遙領(lǐng)先，這一數(shù)字不僅是其他企業(yè)的數(shù)倍之多，也進(jìn)一步凸顯了其在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。許繼電氣緊隨其后，1134名碩士的團(tuán)隊(duì)規(guī)模雖不及國電南瑞，但也顯示了其在技術(shù)研發(fā)上的堅(jiān)實(shí)實(shí)力。

英威騰和特銳德的碩士人數(shù)分別為380和287，這反映出這兩家企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和專業(yè)人才培養(yǎng)上的相對(duì)較弱。盛弘股份的碩士人數(shù)最少，僅有107名，這意味著其在高端人才儲(chǔ)備和技術(shù)研發(fā)能力上面臨挑戰(zhàn)。

整體來看，各企業(yè)的碩士學(xué)歷人數(shù)差異顯著，這在一定程度上反映了它們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)、創(chuàng)新能力以及市場競爭力上的不同。國電南瑞的領(lǐng)先地位使其在新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用上具備優(yōu)勢，而其他企業(yè)則需要在人才培養(yǎng)和引進(jìn)上加大投入，以提升自身的技術(shù)水平和市場地位。

在員工本科學(xué)歷方面，國電南瑞本科學(xué)歷人數(shù)為5110人，在五家企業(yè)中數(shù)量最多。特銳德以3995人緊隨其后。許繼電氣有3030人，處于中間位置。英威騰本科學(xué)歷人數(shù)為 1820人。盛弘股份僅有1063人，在五家企業(yè)中最少。

換個(gè)角度來看，國電南瑞和特銳德本科人數(shù)相對(duì)較多，顯示出在人才儲(chǔ)備上具有一定優(yōu)勢。同時(shí)，各企業(yè)本科人數(shù)差距較為明顯，反映出不同企業(yè)在規(guī)模和發(fā)展策略上的差異。這也表明在充電樁行業(yè)中，企業(yè)對(duì)本科人才的吸引和培養(yǎng)力度不同，會(huì)影響企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場拓展等方面的競爭力，進(jìn)而對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展格局產(chǎn)生影響。

據(jù)充電頭網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，許繼電氣研發(fā)人員數(shù)量為2506人，研發(fā)人員占比達(dá)44.27%，在各企業(yè)中占比最高且人數(shù)較多。國電南瑞研發(fā)人員3687人，數(shù)量最多，但占比33.47%。英威騰研發(fā)人員1230人，占比 23.93%；盛弘股份研發(fā)人員645人，占比25.85%，兩者在人數(shù)和占比上較為接近。特銳德研發(fā)人員1160人，占比僅12.47%，在各企業(yè)中處于較低水平。

橫向?qū)Ρ龋煌髽I(yè)在研發(fā)投入上差異明顯，許繼電氣和國電南瑞相對(duì)更重視研發(fā)。縱向?qū)Ρ龋髌髽I(yè)研發(fā)人員數(shù)量和占比的差距反映出其在發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新方面的不同側(cè)重點(diǎn)，這將影響企業(yè)在充電樁行業(yè)的競爭力和未來發(fā)展前景。

國電南瑞

國電南瑞以11016名員工總數(shù)位居榜首，其中研發(fā)人員占比高達(dá)33.47%，共計(jì)3687人，彰顯出其在技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面的強(qiáng)大實(shí)力。

從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，國電南瑞擁有博士175人，占比1.59%，碩士4272人，占比38.78%，本科生則占據(jù)了最大比例，達(dá)到46.39%。這一數(shù)據(jù)表明，國電南瑞在高端人才引進(jìn)與培養(yǎng)上成效顯著，高學(xué)歷人才成為其推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要支撐。同時(shí)，中專及以下學(xué)歷員工數(shù)量為0，反映出企業(yè)對(duì)于員工素質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

特銳德

特銳德員工總數(shù)為9299人，研發(fā)人員1160人，占比12.47%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看，博士3人，占比 0.03%；碩士287人，占比3.09%；本科3995人，占比42.96%；大專2565人；中專及以下 2449 人。

特銳德的員工數(shù)量在五家企業(yè)中位居第二。與國電南瑞相比，特銳德的研發(fā)人員占比相對(duì)較低，學(xué)歷層次也稍顯遜色，但在汽車充電生態(tài)網(wǎng)和新能源微網(wǎng)領(lǐng)域依然具有較強(qiáng)的競爭力。

許繼電氣

許繼電氣以5661名員工規(guī)模位列第三，其研發(fā)人員占比高達(dá)44.27%，是五家企業(yè)中研發(fā)投入最為集中的企業(yè)之一。在學(xué)歷分布上，許繼電氣本科生占比最高，達(dá)到53.52%，碩士占比也達(dá)到20.03%，顯示出其在技術(shù)研發(fā)與高層次人才培養(yǎng)上的雙重重視。

盡管博士人數(shù)相對(duì)較少（22人），但這一比例仍高于部分競爭對(duì)手，體現(xiàn)了許繼電氣在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作。同時(shí)，與國電南瑞相同，許繼電氣中專及以下學(xué)歷員工數(shù)量為0，進(jìn)一步強(qiáng)化了其員工隊(duì)伍的高素質(zhì)特征。

英威騰

英威騰員工總數(shù)為5141人，研發(fā)人員占比23.93%，在五家企業(yè)中位于中等水平。其員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)以本科和大專為主，占比達(dá)到72.47%，顯示出較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。盡管高學(xué)歷人才較少，但英威騰的年輕團(tuán)隊(duì)充滿活力，具有較大的成長空間和潛力。

盛弘股份

盛弘股份以2495名員工數(shù)量成為五家企業(yè)中人數(shù)最少的，但其研發(fā)人員占比卻達(dá)到了25.85%，顯示出企業(yè)對(duì)于技術(shù)研發(fā)的高度重視。在學(xué)歷構(gòu)成上，盛弘股份本科生占比最高，為42.61%，碩士生占比也達(dá)到了4.29%，盡管沒有博士與中專及以下學(xué)歷員工，但這并不影響其在特定技術(shù)領(lǐng)域的深耕細(xì)作。盛弘股份的“小而精”發(fā)展模式，或許能為行業(yè)提供一種全新的發(fā)展思路。

充電頭網(wǎng)總結(jié)

國內(nèi)五家上市充電樁企業(yè)員工情況差異對(duì)行業(yè)影響顯著。員工總數(shù)和研發(fā)人員占比反映企業(yè)規(guī)模與技術(shù)創(chuàng)新投入差異，國電南瑞和許繼電氣作為龍頭，員工多、研發(fā)投入高，具有優(yōu)勢。特銳德、英威騰和盛弘股份需在保持特色同時(shí)加大研發(fā)投入、提升人才素質(zhì)以提高競爭力。

學(xué)歷層次差異也影響技術(shù)創(chuàng)新能力，本科及以上學(xué)歷占比高的企業(yè)優(yōu)勢大，國電南瑞和許繼電氣表現(xiàn)突出，其他企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)。總之，五家企業(yè)各有特點(diǎn)，他們的發(fā)展將影響充電樁行業(yè)未來，企業(yè)需合理配置人力資源，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作為入市建議；投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。

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