前言

財報中披露的前五大供應商對上市企業發展的重要性不言而喻。他們不僅是企業供應鏈的關鍵環節，更是確保產品質量、成本控制和供應鏈穩定性的基石。穩定的合作關系有助于企業獲得持續、高質量的原材料或服務，從而保障生產效率和產品質量。同時，前五大供應商通常具有行業領先地位，他們的技術實力和市場洞察力能為企業帶來前沿信息和創新靈感，助力企業保持競爭優勢。此外，與這些供應商建立長期合作關系，還能增強企業的議價能力和供應鏈韌性，降低經營風險。更深遠的是，與頂尖供應商的合作，促進了技術創新與戰略協同，為上市企業開辟了新的增長點，推動其長期、可持續發展。

2023年國內十家功率器件上市企業前五大供應商采購總額情況

據充電頭網不完全統計，2023年國內十功率器件上市企業前五大供應商采購總額情況如下圖。聞泰科技前五大供應商采購總額最高，占其采購總額的37.88%，士蘭微次之，占其采購總額的43.09%。

對于功率器件類企業來說，與前五大供應商建立良好的合作關系至關重要。這不僅能確保穩定的供應來源，還能通過合作引入先進的技術和管理經驗，提升企業的競爭力和市場地位。同時，企業也需要密切關注這些供應商的動態變化，及時調整自身的供應策略，以應對市場的不確定性。

聞泰科技

聞泰科技2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

數據來源：聞泰科技財報

聞泰科技在2023年對前五大供應商的采購額合計達到顯著水平，為168.03億元，占年度采購總額的比例為37.88%。這表明公司在供應鏈管理上高度集中，依賴這些主要供應商來滿足其生產和運營需求。這些供應商在聞泰科技的供應鏈體系中扮演著至關重要的角色，其采購額的穩定性和增長性對于公司的發展具有重要影響。此外，聞泰科技在供應鏈管理上可能還采取了多元化策略，以確保供應鏈的穩健性和靈活性。通過與多家優質供應商建立長期合作關系，公司能夠更好地應對市場變化和風險挑戰。

士蘭微

士蘭微2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

數據來源：士蘭微財報

士蘭微在2023年度，其前五大供應商的采購總額達到了31.31億元，這一數字占公司年度采購總額的43.09%，顯示出公司在供應鏈管理上的高度集中性。這些主要供應商為士蘭微提供了重要的原材料和零部件支持，對公司的生產經營活動起到了關鍵作用。具體來看，士蘭微可能通過與這些供應商建立長期穩定的合作關系，確保供應鏈的穩定性和可靠性。同時，公司也可能在采購策略上進行了優化，以降低成本、提高采購效率，并應對市場變化帶來的挑戰。

斯達半導

斯達半導2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

數據來源：斯達半導財報

斯達半導在2023年度，其前五名供應商的合計采購金額達到了16.94億元，這一數字占年度采購總額的比例為59.69%，顯示出公司在供應鏈管理上的高度集中性。這五大供應商為公司提供了重要的原材料和關鍵部件，對斯達半導的生產經營活動起到了至關重要的作用。通過與這些主要供應商建立緊密的合作關系，斯達半導能夠確保供應鏈的穩定性和可靠性，滿足其快速增長的業務需求。

揚杰科技

揚杰科技2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

揚杰科技在2023年度，其前五大供應商的采購總額達到了9.04億元，這一數字占公司年度采購總額的26.43%。面對市場波動，揚杰科技強化供應商合作與績效考核，運用數字化管理優化供應鏈。通過建立互贏機制與開放式合作，促進信息共享與風險共擔。實施多元化采購策略，靈活應對市場變化，降低成本并提升競爭力。引入IBP、SRM系統，實現采購精細化管理，監控采購全程，確保決策精準高效。搭建在線報價、競價平臺，透明化管理采購成本，實現總成本最優。同時，強化內控與風險評估，保障物料品質與供應穩定性，提升合作安全性。這一系列舉措展現了揚杰科技在供應鏈管理上的前瞻性與創新性。

東微半導

東微半導2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

根據東微半導公布的財報數據，2023年公司前五名供應商合計采購金額達到8.92億元，占年度采購總額的比例為96.49%，顯示出公司在供應鏈管理上的高度集中性。公司為采用 Fabless 模式的半導體功率器件設計公司，該種模式系芯片設計企業的主流經營模式之一。采用 Fabless 模式的芯片設計公司通常需要選擇晶圓代工廠及封裝測試廠進行深度合作。報告期內，公司綜合考慮產品產量、工藝穩定性和批量采購成本優勢等因素，主要選擇少數晶圓代工廠及封裝測試廠進行合作，因此公司向前五大供應商采購金額較大且采購集中度較高，符合行業特性。其次這些主要供應商為東微半導提供了關鍵的原材料和服務支持，對于公司的生產經營活動具有至關重要的作用。公司通過與這些供應商的緊密合作，確保了供應鏈的穩定性和可靠性，以滿足市場和客戶需求。

新潔能

新潔能2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

數據來源：新潔能財報

據公司報告，2023年新潔能前五大供應商合計采購金額達到了8.56億元，占年度采購總額的比例高達82.18%，顯示出公司在供應商管理上的高度集中性。這種高度集中的采購模式能帶來供應鏈管理的便利性和效率提升，但同時也面臨著一定的風險，如供應商產能不足或價格變動等可能對公司經營產生較大影響。因此，公司將持續拓展上游供應商渠道，同時繼續穩固、加深公司與產業鏈上游供應商的合作關系。

華潤微

華潤微2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

根據華潤微公布的財報數據，2023年公司前五名供應商合計采購金額達到8.92億元，占年度采購總額的比例為11.82%，公司運營高度依賴于多種原材料，如硅片、引線框、化學品及氣體等，其及時供應是維持穩定生產的關鍵。特別是大尺寸硅片和光刻膠等核心原材料，其上游市場高度集中，導致公司采購時亦面臨供應商集中風險。加之國際政治環境的不確定性和其他不可抗力因素，原材料供應鏈可能遭遇交貨延遲、供應受限或價格上漲的挑戰。若公司無法有效應對這些風險，確保原材料的穩定供應，其正常生產經營活動將受到顯著的不利影響，進而影響公司的整體運營效率和競爭力。因此，加強供應鏈管理，確保原材料的穩定供應是公司持續發展的重要任務。

捷捷微電

捷捷微電2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

根據捷捷微電公布的財報數據，捷捷微電在2023年的前五大供應商采購額總計達到了5.76億元，占年度采購總額的比例為22.32%。其中，最大的供應商1采購額為1.37億元，占年度采購總額的比例為5.3%。這一數據表明，捷捷微電在供應鏈管理上具有一定的集中度，與主要供應商建立了穩定的合作關系。同時，公司也注重多元化采購策略，以確保原材料的穩定供應和降低供應鏈風險。值得注意的是，隨著計算機、消費電子、汽車電子、工業電子等眾多下游行業的爆發式增長，國內半導體分立器件行業也呈現出蓬勃發展的態勢。在這樣的背景下，捷捷微電需要繼續加強與供應商的合作，優化供應鏈管理，以應對市場需求的快速增長和供應鏈的不確定性。

華微電子

華微電子2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

數據來源：華微電子財報

根據華微電子公布的財報數據，華微電子在2023年的前五大供應商采購額總計達到了2.86億元，占年度采購總額的比例為42.91%，顯示出公司在供應商管理上的高度集中性。公司在采購管理上嚴格篩選供應商，確保物料質量，定期評估供應商體系。客戶服務上，公司聚焦客戶需求，靈活調整訂單模式，縮短交付周期，加速產品開發，提升產品質量，以增強客戶滿意度。這些舉措不僅穩固了與供應商、客戶的長期合作關系，還有效提升了生產效率、優化了生產周期，全面提高了公司的運營質量和市場競爭力。

鍇威特

鍇威特2023年前五大供應商采購額占比情況如下圖所示：

根據鍇威特公布的財報數據，鍇威特在2023年的前五大供應商采購額總計達到了1.27億元，占年度采購總額的比例為69.19%，鍇威特采用Fabless模式，依賴少數符合要求的晶圓代工廠，顯示公司在供應商管理上的高度集中性。若主要供應商產能受限或合作不利，公司替換供應商難度大，可能影響產品出貨，進而對生產經營造成不利影響。公司需持續關注供應鏈穩定性，降低風險。

功率之心總結

功率器件行業正蓬勃發展，上市公司前五大供應商的重要性日益凸顯。這些供應商不僅是企業供應鏈的核心，更直接影響功率器件的品質與成本。他們提供的穩定原材料和先進技術，是功率器件企業持續創新和市場競爭力的基石。披露前五大供應商信息，有助于提升企業的透明度，增強投資者信心，同時也促使企業加強與供應商的戰略合作，優化資源配置。在功率器件行業快速變化的背景下，穩定的供應鏈關系成為企業應對挑戰、把握機遇的關鍵。因此，功率器件企業應高度重視前五大供應商的選擇與維護，共同推動行業健康發展。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作為入市建議；投資有風險，入市需謹慎。