二十年磨劍——從破局者到定義者

2003年，關閉正盈利的貿易公司，轉戰充電器市場；

2004年，成立國內第一家正規、全內資的充電器制造廠商，開市場先河；

2020年，深圳主板A股上市；

......

2024年，企業發展成為全球行業領先的能源應用創新型企業，被評為“國家制造業單項冠軍企業”

21世紀初，彼時的充電配件市場呈現兩極分化現象：一邊是美資、臺資巨頭，一邊是不成規模的作坊小廠，國內尚無規模化的全內資企業。

“如果做，能成嗎？”面對未知的挑戰和艱難的抉擇，創始人毅然鎖定數碼電源以及配件研發賽道，2004年，全國首家正規全內資充電器工廠在深圳寶安誕生——這便是奧海科技的前身，標志著中國本土充電制造力量的正式崛起。  

從手機充電器起步，奧海一步一腳印深耕技術，如今的奧海已成為聚焦智能物聯網設備充儲電、新能源汽車、數字能源三大業務版塊的能源應用創新型企業。依托珠三角電子產業鏈集群優勢，公司以高效制造與品質管控迅速崛起，合作客戶遍及全球頂尖手機品牌、新能源汽車巨頭、IOT科技領軍企業等。

事實證明，撥開迷霧，堅定目光，奧海探索出了更多可能性。

一步一腳印，一鑿一方圓。奧海的關鍵躍升源于持續的技術攻堅與戰略卡位。在夯實消費電子充電版塊的基礎上，奧海戰略性開辟兩大新增賽道：新能源汽車與數字能源，構建能源技術全域布局。

2022年，奧海科技控股智新控制，強勢切入新能源汽車核心戰場，自主掌握新能源電控系統開發及聯調能力，追求成本極致與技術極致；建設集研發、檢測、制造于一體的智能化生產基地；加速突破車規級控制算法與功率模塊技術，劍指全球電控廠商第一梯隊。 

而數字能源業務是奧海科技強有力的戰略部署，致力于打造光儲充一體化生態，為客戶提供數字能源解決方案。核心業務包括光伏逆變器、陽臺光伏、儲能系統、充電樁及服務器電源五大版塊。 奧海始終堅持以客戶為中心，以質量為本，不斷創新，致力于為客戶提供最合適的高效能源解決方案。

2021年，奧海發布的劃時代“一三三”戰略藍圖，是奧海登頂行業的關鍵密碼。該戰略以三大維度重構能源創新版圖：  

一個平臺：專注于能源高效應用的創新與智造平臺，實現技術-生產-服務的閉環生態。  

三條邊際：奧海的三條業務邊際下布局了三大領域，即在能源交換、高效充儲、集中供給這三條業務邊際下，布局了智能物聯網設備充儲電、新能源汽車、數字能源這三大領域。

三個百億目標：短期目標是手機領域維持行業龍頭地位，中長期目標是智能物聯網設備充儲電、新能源汽車、數字能源實現三個百億。  

為支撐戰略落地，奧海將“技術立企”刻入基因。投資超3億元建設CNAS國家認可實驗室，配備800余臺套尖端設備，包括EMC暗室等。“一三三”實驗室不是一個狹義的實驗室，而是一個廣義的實驗室，除了具備產品的性能可靠性等測試能力之外，實驗室還具備原材料的測試分析能力、安規檢查能力、材料技術能力、產品的FA分析能力以及標準的制定能力；構建覆蓋材料分析、安全認證、能效檢測、EMC測試等全生命周期實驗體系；還主導參與制定30余項國內外標準，推動中國技術方案寫入全球規則。  

奧海的三張明信片——藏在細節里的冠軍之道

從單一充電器廠商，到覆蓋智能物聯網設備充儲電、新能源汽車、數字能源領域的能源解決方案巨頭，21年的輝煌，奧海科技到底贏在哪里？這樣一個行業巨頭崛起的密碼其實就藏在三張戰略「明信片」中——它們強有力地證明了奧海從破局者到定義者的實力。

奧海科技的持續領先，根植于其對創新源頭——研發的不懈投入與深耕。這不僅僅體現在其現代化實驗室的持續軟硬件升級上，更在于構建了一個充滿活力的創新生態。

公司與國內外頂尖高校建立了深度的產學研協同機制，共同探索前沿科技，將學術智慧快速轉化為產業動能。奧海深諳人才是創新的核心，每年精準吸納近百位從本科、碩士到博士的應屆畢業生，構建起一支高學歷、高素質的研發梯隊，為未來技術儲備源源不斷的新鮮血液。截止到5月30日，奧海科技擁有研發團隊899人。奧海對基礎研究、積極參與并且引領行業技術規范以及人才培養三位一體的重視，構建了它難以撼動的技術城墻。

奧海深知：真正的技術創新必須直擊用戶痛點，解決市場真實需求。消費者的聲音是奧海研發方向的重要導航儀。例如，當用戶普遍渴望更便攜、更強大的快充設備時，奧海敏銳捕捉到“既要大功率快充，又要極致輕薄”的矛盾訴求。

基于此深刻洞察，公司研發團隊迎難而上，成功推出了顛覆性的68W超薄充電器。這款產品堪稱工程美學與實用性的完美結合：其面積精巧，僅相當于一張標準名片的2/3；厚度更是壓縮至驚人的10.5毫米，輕松滑入口袋或夾層。“小身材”蘊藏著“大能量”，它能同時為智能手機和筆記本電腦提供高效的快速充電，解放了用戶的移動辦公和娛樂體驗。

這正是奧海“以市場為導向，以用戶為中心”創新理念的生動體現——每一次技術突破，都是為了給客戶和消費者的數字生活提供更可靠、更便捷的“能源護航”。

奧海科技的遠見卓識，在于不滿足產品表面的迭代，而是持續向能源技術的深水區進發。奧海長期深耕于核心原材料的基礎研究和底層關鍵技術的攻關，同時也積極參與并且主導國際、國內標準的制定，截止到5月30日，奧海科技主導/參與了30余項國家/行業標準的制定。這不僅是話語權的體現，更是對技術路徑的深刻理解。

這種執著探索，驅動著奧海的產品不斷向更高效、更節能、更智能、更節省原材料和更環保的方向進化。

正是通過這一塊塊堅實的“技術基石”，奧海科技一步一個腳印壘砌起其宏偉的企業愿景大廈：“讓能源更高效，讓世界更美好。”

對話奧海科技

探廠高手：簡單介紹一下公司以及實驗室的情況。

郭修根：奧海科技成立于2004年，我們致力于能源高效轉換，為萬物智聯世界提供高效的能源應用解決方案。我們的產品涵蓋手機充電器、移動電源、電動工具電源、筆記本電腦電源、服務器電源、汽車電控，光伏逆變電源等等。目前沙湖園區是在2024年開始投入使用的，我們在東莞塘廈一共有3個園區。

探廠高手：實驗室投資規模是多少？獲得過哪些國內外的資質？

郭修根：實驗室的總投資規模超過3個億，總共有設備800多套。我們全集團的實驗室一共獲得兩個CNAS的資質，同時也獲得TUV、ITS、UL、SMQ目擊資質，在我們的實驗室內部就可以完成安規報告的撰寫。

探廠高手：不僅是奧海的產品，實驗室也會聯合一些其他頭部企業，制定參與很多標準，奧海參加了哪些國家標準起草呢？可以展開介紹一下嗎？

郭修根：我們的實驗室不是一個狹義的實驗室，而是一個廣義的實驗室，除了具備產品的性能可靠性等測試能力之外，實驗室還具備原材料的測試分析能力、安規檢查能力、材料技術能力、產品的FA分析能力以及標準的制定能力。我們一共起草了標準30多份，其中國家標準8份，例如GB4943.2、GB20943能效標準等等，參與制定國際標準2份，為DOE能效標準以及IEEE P1937.18電氣和電子工程師協會無人機充電器技術規范標準。

探廠高手：一款好的產品品質往往是設計出來的，那在實驗室測評當中往往是用數據說話的，通常一款充電器需要經歷多少個項目測試？大概需要多少時間？

郭修根：我們一款充電器測試項目有220多項，除了一些常規的性能測試之外，還有一些應用場景相關的測試，比如化妝品的測試，它是考量用戶在使用了化妝品之后，如果接觸到充電器，會不會對充電器的外殼產生一些腐蝕情況。比如噪音測試，是考量晚上大家在休息的時候，充電器放在床頭充電的時候會不會帶來滋滋滋的噪音，影響到用戶的休息。兼容性測試考量用戶把充電器買回去之后，它是否能夠給多個設備進行充電。那在實驗室里面有一個兼容性測試的版塊，那里面一共有200多臺目前市面主流的手機、平板、筆記本電腦等等，每個充電器都要能夠給這200多臺設備進行充電。再比如過電壓的測試，就是用戶可能擔心在電網電壓不穩定的時候，這個充電器能否正常工作，那我們的充電器需要在350V高電壓下面還能夠正常工作一段時間，全球電壓范圍是100V-240V，最高也就264V，過電壓的測試就評估在極限環境下這個產品是否能夠正常工作。我們測試是分多個階段，總的測試時間加起來會需要兩周以上的時間。

探廠高手：一款充電器看起來其實并不復雜，但是需要投入非常多的時間和精力，那除了充電器測評，我們實驗室還測評哪些項目？

郭修根：我們的實驗室是一個綜合性的能源轉換產品測試實驗室，除充電器以外，我們還可以測試移動電源、服務器電源、筆記本電腦適配器電源、電動工具電源、充電樁產品、汽車電控產品以及光伏逆變產品等等。我們有一個10米法的暗室，用來測試各種大型的能源系統，比如說光儲充充電系統，新能源汽車控制系統等等。在我們這個10米法的暗室里，是直接可以把汽車開進去進行測試的。

探廠高手：那作為消費者來說，面對市場上五花八門的產品，我們又該如何選擇一款可靠的充電器呢？

郭修根：作為普通的消費者，選擇充電器除了滿足基本的充電需求之外，我們還需要考慮到充電器的安全性、可靠性、兼容性等等，比如在高溫或者低溫的環境中、在高海拔的地區、電網電壓波動的時候，它是否都能夠正常穩定的工作，會不會發生安全的問題。當然外觀也是消費者選擇的一個因素，它會為消費者帶來情緒價值，奧海科技的充電器獲得了紅點、IF、金點、當代好設計等多個ID設計獎項。

探廠高手：隨著AI時代的到來，消費者對于充儲電產品的需求也在不斷變化，面對市場變化，我們實驗室是如何調整產品研發和技術策略的？

郭修根：將AI應用在我們的產品中和產品開發過程之中，例如我們協同客戶一起開發了多款應用于AI服務器的電源，應用于AI手機、AI筆記本電腦的電源。除此之外我們也開發了一款AI充電器，它能夠根據消費者的充電習慣選擇不同的充電模式，同時它還具備尋找手機的功能。

探廠高手：對于充電器這個行業來說，從奧海科技成立到現在，每個重大決定都要超前于市場節點，對于形勢要有敏銳的判斷。目前哪些領域我們奧海是在提前布局或者正在準備當中的？您能給我們透露一下嗎？

郭修根：我們注重公司的戰略布局以及前沿性研究，奧海科技目前有8年的海外運營經驗，在印度、印尼、越南都有著功能非常齊備的生產基地。“技術立企”是公司的戰略方針，我們在新材料、新技術的研究上持續加大投入，以保障在市場上的領先地位。我們現在有近900人的研發團隊，有專門進行前沿性預研的研究院，開發一些市場領先的產品。

探廠高手：那在研發方向上，我們奧海科技實驗室又是如何保持技術領先性的呢？

郭修根：奧海科技實驗室持續進行軟硬件投入，和高校保持良好的產學研深度研究，強化標準制定引領，注重人才培養，每年從高校招聘近百位應屆畢業生，學歷涵蓋本科、碩士到博士等等，注重新材料的研究應用，如第三代、第四代半導體、新型磁材、新型散熱材料的應用等等。

探廠高手：那在產品研發過程當中，實驗室又是如何平衡技術創新與市場需求之間的關系呢？有哪些具體的案例？

郭修根：我們的技術創新是以市場需求為導向，消費者的痛點需求是我們技術創新考量的一個重要維度。如消費者需求快速充電但體積小的充電器以方便攜帶，基于此我們開發了一款68W的超薄充電器，這個充電器的面積只有一張名片的2/3大小，厚度只有10.5mm，但它既能為手機也能為筆記本電腦提供快速充電，非常方便攜帶。

探廠高手：那對于實驗室未來的發展，您個人希望有哪些突破和成就？

郭修根：我們的實驗室是一個廣義的實驗室，除了為客戶和消費者的產品進行保駕護航之外，還深耕于原材料、底層技術的研究以及對標準的制定，通過對這些底層技術的探索，反哺到我們的產品上，實現產品的更高效、更節能、更智能、更節省原材料、更環保，以此來共筑公司的愿景，“讓能源更高效，讓世界更美好。”